A nyugati és keleti cégkultúra közötti fő különbségek

A nyugati és keleti cégkultúra közötti különbségekről hosszú-hosszú értekezéseket lehet írni. Sőt, többször már meg is tették ezt. Mindkettőnek megvannak a maga előnyei – és akár hátrányai is. Ami viszont látható, hogy Magyarországon is látni némi különbséget az egyes régiók között. A legjobban pedig az jár, aki átveszi a legjobb, bevált üzleti értékeket – legyen az Németország, Amerika, Kína vagy Japán.

PR cikk

Forrás: freepik.com

Állások a menedzsment területén Sopronban

Azt is szokták mondani, hogy Győr Magyarország legnyugatibb városa. Na most minek nevezzük akkor a határmenti Sopron területét? Ha megnézzük az álláslehetőségeket és az elérhető fizetéseket, itt bizony elég pozitív a kép. Aki például a menedzsment területén keres magának állást egy feltörekvő régióban, a sopronallas.hu oldalán, a https://sopronallas.hu/allasok/menedzsment linkre kattintva bőven találhat munkalehetőséget.

Hogyan helyezkedhetünk el egy vállalat menedzsmentjében?

Ma már szinte tényleg túlzás nélkül bárhol az országban találhatunk megfelelő vezetői képzéseket és iskolákat. A menedzsment területén pedig egyre több pozíció is lát napvilágot. Ha van valami közös a nyugati és keleti cégkultúrában, akkor ez is biztos idetartozik, hogy mindenhol szükség van a jó vezetőkre, a hatékony menedzsmentre, amelyik megszervezi a feladatokat és irányítja a csapatokat.

Képzettség, diploma, nyelvvizsga, rátermettség, gyakorlati tapasztalat – számos fontos papír, készség és személyes tulajdonság kell ahhoz, hogy valakiből hosszú távon jó vezető legyen. Könyvekkel és egyéb formákban is fejleszthetjük magunkat e téren, a lehetőségek tárháza ma már szinte végtelen. De elsajátíthatjuk például a népszer Just in Time (JIT) vagy a Toyota szellemiségének alapvető filozófiáját és értékrendjét, illetve az Apple terjedésének titkát, amelyek szintén meghatározták az üzleti élet alakulását – nemcsak nyugaton és keleten a saját területükön, hanem szerte a világon.

Nyugati vs. keleti cégkultúra

Szabad szemmel is jól látható és érezhető, milyen alapvető különbségek adódnak a két cégkultúra között. Persze az irányvonal mindenhol hasonló. Nyugaton viszont egyfajta laposabb, lazább szervezeti hierarchia a jellemző, a keleti vállalatok viszont a szigorúbb, kötöttebb munkára esküsznek. Hazánkban is tapasztalható, hogy épp melyik nemzetközi multinál melyik fajta üzleti kultúra áll közelebb az adott vezetőséghez, a hazai cégek és vezetők pedig akkor járnak a legjobban, ha innen is, onnan is átveszik a legjobb gyakorlatokat.